親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友友情關系的(de)(de)內聚功能來實現對(dui)企業的(de)(de)管理。

溫情化模式：通(tong)過人情義中的良(liang)心原則來處理企業中的管理關系。

隨機化模式：民營企業中的獨裁(cai)式(shi)管理或者國有(you)企業中的行(xing)政(zheng)干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都(dou)有明確的職(zhi)務工作規(gui)范，必須職(zhi)、責、權、利相互(hu)結合。

危機式管理：讓(rang)每個員工知(zhi)道競爭(zheng)的(de)激烈，工作中需大膽改革，激流(liu)勇進。

一分鐘管理：明確列舉一分(fen)鐘能讀完(wan)的主要目(mu)標、及時(shi)贊美和批評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能(neng)力和成(cheng)果決定升降員工(gong)職務，激發員工(gong)的 創造性。

合攏式管理：表(biao)示管理必(bi)須強調個(ge)人和(he)整(zheng)體(ti)的配合，創造整(zheng)體(ti)和(he)個(ge)體(ti)的高度和(he)諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)(ye)在生產過程中，對本企業(ye)(ye)所(suo)需物資的采購、使用、儲備等行為進行計(ji)劃、組(zu)織(zhi)和(he)控制。目(mu)的是通過對物資進行有效管理， 以降低企業(ye)(ye)生產成(cheng)本，加速(su)資金周(zhou)轉(zhuan)，進而促進企業(ye)(ye)盈利。

物資計劃：企業(ye)(ye)物資管理的首要(yao)環(huan)節，企業(ye)(ye)進行(xing)訂貨(huo)采購工作和組織企業(ye)(ye)內部物資供應工作的依(yi)據

物資采購：這(zhe)個關(guan)口是企業成本(ben)控制(zhi)的(de)關(guan)鍵。一般采(cai)取(qu)實(shi)行比(bi)價、限價和定價采(cai)購制(zhi)度為核心的(de)物(wu)資采(cai)購進行管(guan)理。

物資使用：主(zhu)要是(shi)指物(wu)(wu)資的配(pei)送(song)(song)及消耗(hao)。重點突出了(le)配(pei)送(song)(song)方式的靈(ling)活性、多樣性和物(wu)(wu)資消耗(hao)的控制力度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全方位、全過程(cheng)、全員參與的(de)質量管理。處理質量問題除了技術措(cuo)施還有組織措(cuo)施、管理措(cuo)施、經濟措(cuo)施和合同措(cuo)施等一系列措(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統(tong)文化背景和企業(ye)內部(bu)組織方(fang)式的差別，實施合適的成(cheng)本企劃(hua)，切忌生(sheng)搬硬套(tao)。

提高人員素質：成(cheng)(cheng)本(ben)降低方案不單(dan)單(dan)是成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算人員(yuan)的事，是一個(ge)全員(yuan)參(can)(can)加(jia)的過程，大(da)家(jia)都有責任參(can)(can)與、配合。

提高創新精神：將(jiang)企業成本管理文化塑造成芒果视频下(xia)载(zai)的一部分，對企業全體員工進行培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根(gen)據(ju)財(cai)務活動(dong)的(de)歷史資料，考慮現實(shi)的(de)要求和條件，對企(qi)業未(wei)來(lai)的(de)財(cai)務活動(dong)和財(cai)務成果作出(chu)科學(xue)的(de)預(yu)計和測算。

財務決策：這是核心(xin)環節，因(yin)為財務(wu)(wu)(wu)預測是為財務(wu)(wu)(wu)決(jue)策(ce)服務(wu)(wu)(wu)的(de)，決(jue)策(ce)成功(gong)與否(fou)直(zhi)接關(guan)系到企業的(de)興衰成敗。

財務計劃：是運用(yong)科(ke)學(xue)的技術手段(duan)和數學(xue)方法，對(dui)目標進行綜合平(ping)衡(heng)，制訂主要計(ji)劃(hua)指(zhi)標，擬定增產節(jie)約措施，協調各項計(ji)劃(hua)指(zhi)標。

財務控制：是在生產(chan)經營活動的過(guo)程中，以(yi)計(ji)劃(hua)任務和各項(xiang)定額為依(yi)據，對資金的收入、支(zhi)出、占(zhan)用、耗費進行日常的計(ji)算(suan)和審核，以(yi)實(shi)現計(ji)劃(hua)指標，提高(gao)經濟效益。

財務分析：是以核算(suan)資(zi)料(liao)為(wei)主要依據，對企業財(cai)務活動的過程和結果(guo)進(jin)行(xing)調查研究，評價計(ji)劃完成情況，分析影響計(ji)劃執行(xing)的因素，挖(wa)掘企業潛力，提出改進(jin)措(cuo)施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過(guo)崗位培訓(xun)(xun)、技能培訓(xun)(xun)、素質培訓(xun)(xun)、素質拓展訓(xun)(xun)練、院(yuan)校合(he)作培訓(xun)(xun)等方式(shi)來完成(cheng)素質能力(li)提升。

績效考核：通過績(ji)效的考核激勵(li)使崗位(wei)期望的投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)比(bi)與實際(ji)的崗位(wei)投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)比(bi)之間建(jian)立起相(xiang)互關系，維(wei)持投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)比(bi)之間相(xiang)對(dui)穩定的關系。

薪酬福利：解決對于(yu)給定(ding)的人力成(cheng)本，如何分配才能與崗(gang)位(wei)價(jia)值體系想匹配；采用什么樣的薪(xin)酬福(fu)利體系最能刺激勞資雙方的積極性

員工關系：保(bao)證員工在職期間能(neng)(neng)夠高(gao)高(gao)興興、勤(qin)勤(qin)懇懇的工作；員工離(li)職時(shi)能(neng)(neng)夠心態平和，消除對企(qi)業(ye)的仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的(de)營銷(xiao)管理以(yi)顧客(ke)關系為中心，追求留住(zhu)顧客(ke)、多次成交和(he)更(geng)持續的(de)生意(yi)關系，最關注的(de)是顧客(ke)滿意(yi)度。

價值營銷：該階段(duan)的營(ying)銷管理以品牌價值為中心(xin)，追求(qiu)獲得更(geng)高顧客資產(chan)和品牌資產(chan)，注重深(shen)入挖掘顧客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】